نگاه ما به کربنکینگ فراتر از یک نرم ­افزار هسته­ ای بانکداری است

«رابطه کربنکینگ و تحول دیجیتال» موضوع نشست تخصصی بود که در نمایشگاه تراکنش مالی ایران برگزار شد.

به گزارش ایسنا،بنابراعلام داتین، محمد نژادصداقت، مدیرعامل شرکت داتین، سیدمهدی حسینی، عضو هیات­ مدیره بانک سپه، محمد صادقی، معاون فناوری بانک اقتصاد نوین و عضو هیات­ مدیره شرکت پرداخت نوین آرین و حسین اسلامی، مدیرعامل هلدینگ نگاه از حاضرین این نشست بودند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

علی نعمتی شهاب، تحلیل‌گر کسب­ وکارهای دیجیتال نیز دبیر این نشست بود.

در ابتدای این نشست، محمدنژادصداقت درباره اینکه مفهوم تحول دیجیتال چیست و چه تاثیری بر حوزه بانکداری خواهد داشت، گفت: «آنچه ما با نگاه فناوری­، از تحول دیجیتال می‌­فهمیم وجود بسترهای فناور محور بر پایه داده­ های متمرکز، مشترک و تجمیع شده از مشتریان و محصولات بانکی است تا بتوانند یک خدمت منحصر را برای یک مشتری تولید و به او ارائه دهند.

دو مسیر را ما در این جایگاه می‌بینیم؛ نخست، مسیر تجمیع اطلاعات پالایش‌­شده از مشتری و شناخت او که در مرکز این ساختار قرار دارد و دیگری مسیری از محصولات متعدد که مشتری می‌تواند از بین آنها انتخاب کند.»

حسینی نیز گفت: «این سوال در شروع هر تحولی مطرح می‌­شود و نیاز به تحلیل دارد. اگر ما درک دقیقی از تحول دیجیتال نداشته باشیم هر موضوع یا اقدامی را به­ جای تحول دیجیتال قلمداد می‌­کنیم.

به اعتقاد من تحول دیجیتال در یک بانک یا سازمان، یک تغییر بنیادی در مدل ارزش­ آفرینی برای ذی­نفعان سازمان است. تحول دیجیتال، تحول در مدل کسب ­وکار بانکی و سازمانی است.»

محمد صادقی در پاسخ به این پرسش گفت: «کرونا نشان داد که مردم به‌سرعت خود را با تحولات تطبیق می‌دهند و نیازهای جدیدی پیدا کرده و انتظار دارند به سرعت به آن پاسخ داده شود.

ما در بانک، باید محصولی بر اساس این نیازهای جدید، به مشتری ارائه دهیم که بیش از هرچیز منوط به شناخت دقیق و در عین حال سریع رفتار مشتری است. بانک‌ها اگر صرفا بخواهند به‌صورت سابق به دنبال جذب سپرده بوده و به پرداخت تسهیلات بپردازند، قطعا شکست خواهند خورد.»

اسلامی، به بررسی وضعیت بانکداری اختصاصی و شرکتی پرداخت و گفت: «در بانکداری اختصاصی و شرکتی، تحول دیجیتال می‌­تواند متفاوت ظاهر شود. آنچه من می‌­توانم در این میان، به آن بپردازم، ذائقه مشتری است.

در حال حاضر مجموعه­ هایی که نیازمند بهره­‌مندی از منابع بانک هستند و کسانی که می‌­خواهند منابع خود را با بانک ­ها تقسیم کنند، باید در نقاط دیجیتالی تماس قرار گیرند. احساس من این است که بانک­ هایی موفق هستند که به چابکی رسیده­ باشند.»

تحول دیجیتال و کربنکینگ

مدیرعامل داتین در پاسخ به این سوال که اگر بخواهیم تحول دیجیتال را از طریق کربنکینگ دنبال کنیم، باید چه کاری انجام دهیم، گفت: «در یک نگاه ساده و کلی، بانک وظیفه تجمیع منابع از مردم و تامین مالی دارد. به اعتقاد من بانک­ های ما سال­ های آتی باید با موجودات جدیدی مثل دیجی­ کالا و اسنپ رقابت کنند.

مشتری وقتی می‌خواهد از یک پلتفرم الکترونیکی خدمتی دریافت کند یا محصولی را بخرد، نیاز به تامین مالی بانک دارد و اگر آن پلتفرم، تامین مالی را انجام دهد، نیازی به بانک وجود ندارد.

ما در آینده از فضای خیلی قانون­گذاری شده بانکی به فضای دیگری می‌رویم که در آن بانک­ ها باید با هم رقابت کنند. من فضای فناوری و تحول دیجیتال را به این موضوع ربط می‌­دهم که سلیقه و رفتار مردم تغییر کرده است.»

دیگر سوال این نشست که از سوی علی نعمتی­ شهاب مطرح شد، همکاری داتین با سایر بانک ­ها بود و اینکه چه‌طور می‌توان از طریق کربنک داتین، تحول دیجیتال را ایجاد کرد؟

محمد نژادصداقت در پاسخ به این سوال به بررسی تاریخچه فعالیت­‌های داتین در حوزه کربنکینگ پرداخت و گفت: «از ۱۵ سال پیش شروع به توسعه کربنکینگ داتین کردیم و از سه سال پیش استراتژی ­ها و محصولاتمان را تغییر دادیم.

مسیری که از آن زمان آغاز کردیم درحال حاضر بیشتر به­ عنوان مسیر بانکداری به عنوان سرویس شناخته می‌­شود. ما "کر" را نرم ­افزار و زیرساخت ­هایی می­دانیم که مرکز شناخت مشتری است.

با شناختی که از مشتری و رفتارهای آنها به دست می ­آوریم و با استفاده از هوش مصنوعی، مشتری را شناسایی می‌­کنیم و این موضوع را در نرم­ افزارهای "کر" می‌­بینیم. سامانه گذرگاه سرویس سازمانی (ESB) که در حال حاضر داریم برای تعامل با ان­تی­تی‌­های بیرون و بحث بانکداری باز است.»

حسینی در ادامه به موضوع مهاجرت بانک سپه اشاره کرد و آن را بزرگترین مهاجرت سیستمی در نظام بانکی قلمداد کرد که کاملا منحصربه­ فرد است. او گفت: «برای این تجربه در نخستین گام به راهکار جامع بانکی فکر کردیم. در این مسیر سه گروه سامانه مد نظر بود.

سامانه­ های عملیاتی بانکی، سامانه ­های حوزه پرداخت و API که استقرار و مهاجرت آنها در سپه انجام شده است. بانک به دلایل مختلف ازجمله تحریم نتوانسته بود بخشی از پیشینه خود را با تکنولوژی­ های روز، تطبیق دهد.

به همین دلیل، در یک تصمیم درست هریک از این سامانه ­ها را در یک RFP تهیه و نیازمندی­ ها را مطرح کرد. رویکرد دوم بانک سپه این بود که آیا بعد از استقرار ما می‌­توانیم میزان وابستگی به تامین­ کننده را بسنجیم.

پیشنهاد مدل گارتنر این بود که در یک ضلع از اضلاع سه‌گانه، بانک به­ عنوان بهره ­بردار مطرح باشد و در ضلع دوم آن شرکت تامین­ کننده. با توجه ­به خروجی­ ارزیابی­‌های فنی، امنیتی و کسب­ وکاری، از مجموع ۲۱۰ سنجه که از موسسه گارتنر مورد ارزیابی قرار گرفت سامانه شرکت داتین برتر اعلام شد.

ضلع سوم مجری اختصاصی بود که از شرکت رایانه خدمات امید استفاده کردیم. ما در پروژه مهاجرت بانک سپه، داده ­های یک بانک ۹۰ ساله را از ۸۳ سامانه و درطول ۲۷ ساعت به سامانه متمرکز انتقال دادیم.»

انتهای رپرتاژ آگهی

منبع: ایسنا

کلیدواژه: کربنکینگ نمایشگاه تراکنش مالی ایران تحول دیجیتال بانک سپه

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۷۲۹۰۵۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

سیدحسین و حرکتی فراتر از سیو و شیرجه! (عکس)

به گزارش "ورزش سه"، سیدحسین حسینی در دقایق پایانی بازی استقلال و ذوب آهن با واکنشی فوق‌العاده آبی‌ها را در جریان مسابقه نگه داشت و فرصت این را در اختیار هم تیمی‌هایش قرار داد تا برای گل پیروزی تلاش کنند.

روی ضدحمله تیم ذوب آهن و نفوذ سریع از سمت راست گریگول چابرادزه صاحب توپ شد و با دید خوبی که داشت پاس سریعی را برای سمت مقابل ارسال کرد که سیدحسین حسینی با واکنشی سریع و به موقع توپ را از مقابل مهاجم ذوب آهن دفع کرد و موقعیت جدی از ذوبی‌ها گرفته شد، بعد از این صحنه سکوهای آزادی منفجر شد و استقلالی‌ها جان تازه‌ای گرفتند و برای حملات بعدی با انرژی بیشتری به سمت دروازه ذوب آهن حرکت کردند.

بازیکنان ذوب آهن در این مسابقه طرح و برنامه خاصی برای ضدحملات داشتند و روی سرعت بازیکنانشان حساب باز کرده بودند و در اکثر صحنه‌ها پوشش لازم توسط مدافعان استقلال انجام می‌شد و در صحنه‌ای که دفاع استقلال جا ماند، نوبت به درخشش گلرشان رسید و روی بازی‌خوانی خوب حسینی دروازه این تیم بسته ماند.

حسینی در این مسابقه خیلی زود گل دریافت کرد و نتوانست دروازه خود را در این مسابقه بسته نگه‌دارد اما در ادامه مسابقه به خوبی خط دفاعی این تیم را رهبری کرد و علاوه بر عملکرد خوب داخل زمین بازیکنان این تیم را از لحاظ روحی روانی در شرایط مساعدی قرار داد و اجازه نداد تا روند بازی از دست آنها خارج شود.

استقلال چند دقیقه پس از سوپر واکنش حسینی به گل برتری دست پیدا کرد و خوشحالی جالب کاپیتان استقلال به سمت هواداران استقلال یکی از صحنه‌های جالب مسابقه بود که هواداران حاضر در ورزشگاه را به وجد آورد.